Retour aux formations AGILE & LEAN
Voir le catalogue de formation

Rechercher

Les formations AGILE & LEAN

Les autres formations EMGS

ADOPTER LES BONNES PRATIQUES DE GESTION DE PROJET AGILE

0jours
14 heures de cours
0€
Tarif Inter-entreprise*/Hors taxes

*Pour obtenir le tarif « Intra-entreprise », merci de nous contacter.

Description

Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.

Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.

Objectifs pédagogiques

– Approfondir les principes agiles et le processus associé
– Appréhender un cadrage agile
– Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
– Identifier les 5 niveaux de planification agile
– Acquérir des outils pour faciliter l’amélioration continue
– Travailler sur la posture du chef de projet agile

Publics

  • Chef de projet, responsable d’équipe, architecte, responsable technique

Pré-requis

– Connaissances basiques des méthodes Agiles.
– Avoir suivi la formation « Découvrir les démarches agiles et la culture agile » (AGIMA).

Méthode pédagogique

Une approche pédagogique participative où l’essentiel du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu’à construire du savoir par des débriefings. Tous les exposés sont complétés dans chaque module par des mises en situation stimulant la réflexion et facilitant l’assimilation par déduction. Les nombreux retours d’expérience permettent d’illustrer les concepts et d’accroître la pertinence des réponses fournies.

Programme

Jour 1

Ouverture de la session

• Introduction

• Présentation croisée et attentes des participants

• Présentation des thèmes abordés durant la session

• Le processus agile et les différents rôles

• Atelier de réflexion et de partage en sous-groupe

• Rôles et responsabilités dans un contexte cascade

• Votre positionnement sur un projet agile

• Le cadrage 360°

• Les 5 niveaux de la planification agile

• Les indicateurs du projet et les radiateurs visuels

• La gestion des risques

• Le suivi budgétaire

• Les O2 ou points de synchronisation avec les équipiers

• Etude de cas : « Interprétation des indicateurs »

• Rappel des points clés de la journée

• Présentation du programme du jour 2

Jour 2

• Réveil pédagogique

• Partage sur le statut d’apprentissage des participants, collecte des questions

• Protéger l’équipe

• Etre acteur de la priorisation : MVP ou Minimum Viable Product

• Faciliter l’autonomie de l’équipe

• Favoriser l’amélioration continue

• Principaux outils utilisés
| Le PDCA : Plan-Do-Check-Act
| Les « 7 gaspillages »
| Identifier les roots causes d’un problème
| Le Genchi Genbutsu
| Les Poka Yoké : prévention d’erreur ou détrompeur

• Mise en pratique : « Projection individuelle sur la base d’un des outils retenu et résultats attendus »

• Présentation des apports de la gestion de projet agile

• Élaboration d’un plan d’action individuel

• Synthèse, bibliographie et recommandations

Prochaines sessions

  • Contactez-nous pour les prochaines sessions.

Contactez-nous

Aides financières

Demande d’informations

    Votre nom (obligatoire)

    Votre prénom (obligatoire)

    Votre entreprise

    Votre fonction

    Votre email (obligatoire)

    Votre téléphone

    Formations

    Votre message